Bedingungen der Akzeptanz von Reform

Bedingungen der Akzeptanz von Reform

by Kleidat, Carl Peter

Type Book
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Reformen sind allgegenwärtig. Doch ihre große Akzeptanz erscheint rätselhaft, denn das Scheitern von Reformen ist der Normalfall. Wie ist es möglich, dass Organisationen trotzdem immer wieder neue Versuche unternehmen, sich durch Reformen zu verbessern? Wenn die meisten Reformen ihre ehrgeizigen Ziele verfehlen, stellt sich zudem die Frage: Welche Probleme werden durch Reformen eigentlich gelöst? Im Anschluss an Forschungen des Neo-Institutionalismus und der soziologischen Systemtheorie liefert…

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Title Statements

  • Full title :Bedingungen der Akzeptanz von Reform / Carl Peter Kleidat.

Summary

Reformen sind allgegenwärtig. Doch ihre große Akzeptanz erscheint rätselhaft, denn das Scheitern von Reformen ist der Normalfall. Wie ist es möglich, dass Organisationen trotzdem immer wieder neue Versuche unternehmen, sich durch Reformen zu verbessern? Wenn die meisten Reformen ihre ehrgeizigen Ziele verfehlen, stellt sich zudem die Frage: Welche Probleme werden durch Reformen eigentlich gelöst? Im Anschluss an Forschungen des Neo-Institutionalismus und der soziologischen Systemtheorie liefert Carl Peter Kleidat Antworten auf diese Fragen, indem er die Voraussetzungen der Reformakzeptanz am Beispiel der Verwaltungsreform des Neuen Kommunalen Finanzmanagements (NKF) in einer Fallstudie empirisch untersucht.

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Edition Statements

  • Publication Date:2011.
  • Edition:1. Aufl

Publication Statements

  • Publisher(s):VS Verlag
  • Place of Publication:Wiesbaden
  • Language:ger
  • Publication Date:2011.

The Physical Object

  • Description:1 online resource (382 pages) : : illustrations

Edition Identifiers

  • ISBN:9783531930886, 3531930885
  • oclc:ocn745000521
  • LC Classification:JF511
  • Dewey Decimal:341.2422

Table of Contents

2.7 Akzeptanz als Konsens, Verständigung und Zustimmungsunterstellung2.8 Die Steigerung der Akzeptanzwahrscheinlichkeit durch Erfolgsmedien; 2.9 Besonderheiten des Akzeptierens in (und von) Organisationen; 3. Bezugsproblem und Hypothesen; 3.1 Die Umstellung des Bezugsproblems: Vertrauen und Hoffen auf Reformerfolg und das Akzeptieren generalisierender und spezifizi; 3.2 Bedingungen statt Mechanismen: Zur funktionalistischen Rekonstruktion einer Forschungsfrage; 3.3 Eine Auswahl von Hypothesen; 4. Erkenntnistheoretische Nachund Vorbemerkungen; 4.1 Wissenschaftliches Beobachten

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