This new edition of Charles O'Reilly and Michael Tushman's 2016 original, offers expanded, fresh insights into how to build an "ambidextrous" organization: one that continues to extract profits from existing lines of business while simultaneously developing new ventures that eve…
Charles A. O'Reilly III, professor da Stanford, e Michael L. Tushman, professor da Harvard, argumentam de forma convincente que o modelo tradicional de negócios orientado à "extração" e o novo modelo de negócio voltado à "exploração" exigem tipos diferentes de gestão. Além disso…
Los profesores Charles A. O'Reilly II, de Stanford, y Michael L. Tushman, de Harvard, argumentan convincentemente que el modelo de negocio tradicional o establecido de la explotación y un nuevo modelo de negocio de exploración requieren diferentes formas de gestión. Además, mues…