Charles A. O'Reilly III, professor da Stanford, e Michael L. Tushman, professor da Harvard, argumentam de forma convincente que o modelo tradicional de negócios orientado à "extração" e o novo modelo de negócio voltado à "exploração" exigem tipos diferentes de gestão. Além disso…
Los profesores Charles A. O'Reilly II, de Stanford, y Michael L. Tushman, de Harvard, argumentan convincentemente que el modelo de negocio tradicional o establecido de la explotación y un nuevo modelo de negocio de exploración requieren diferentes formas de gestión. Además, mues…
This new edition of Charles O'Reilly and Michael Tushman's 2016 original, offers expanded, fresh insights into how to build an "ambidextrous" organization: one that continues to extract profits from existing lines of business while simultaneously developing new ventures that eve…
